Татьяна Васильевна Кушнир, первый заместитель главы города по экономическим вопросам, начальник финансовоэкономического управления администрации города Покров

Татьяна Васильевна Кушнир, первый заместитель главы города по экономическим вопросам, начальник финансовоэкономического управления администрации города Покров

В деятельности любой организации, будь она совсем небольшой, или, напротив, огромной корпорацией, ведущую роль играет финансовый отдел, который отслеживает расходы и фиксирует прибыли, анализирует благосостояние компании и прогнозирует её дальнейшую деятельность.

Денежные средства — это главный резерв любой деятельности, военной или гражданской.

«Это действительно так, — сказала Татьяна Васильевна Кушнир, первый заместитель главы города по экономическим вопросам, начальник финансово-экономического управления администрации города Покров — работа финансистов бюджетной сферы имеет два направления, с одной стороны — это сбор и учёт доходов, с другой — грамотное распределение полученных доходов, по статьям бюджетной классификации расходов. Две эти задачи тесно связаны между собой, поэтому от эффективного исполнения бюджетного процесса зависит содержание и развитие городской социальной сферы».

Сама Татьяна Васильевна работает в финансовой сфере уже двадцать пятый год, и за минувшие годы многому научилась, и пережила немало различных изменений, которые произошли в структуре финансовых органов. В середине 90-х она поступила на работу в централизованную бухгалтерию администрации г. Покров на должность главного бухгалтера. В те годы здесь занимались не только бухгалтерским учётом, но и составлением смет доходов и расходов по бюджетным учреждениям, а также проекта городского бюджета, осуществляли контроль за его исполнением. Город в то время имел полноценный бюджет и большую социальную сферу, которую представляли четыре детских сада, три школы, детский дом творчества, детская школа искусств, Дом культуры, музей, две библиотеки, стадион и городская больница.

Прибывшие с проверкой специалисты департамента финансов администрации Владимирской области настойчиво рекомендовали главе города создать в структуре городской администрации финансовое управление. «В связи с этим я была направлена на семинар в г. Ростов-на-Дону, где и почерпнула достаточно чёткое представление о том, что собой представляет финансовое управление и как оно должно работать», — вспоминает Татьяна Васильевна.

После этого на базе централизованной бухгалтерии администрации города, без увеличения численности сотрудников, было создано финансово-экономическое управление, в которое входило четыре отдела: финансово-плановый, отдел доходов, централизованная бухгалтерия и муниципальное казначейство. Любая реорганизация — дело хлопотное. Каждый из четырёх отделов обязан был иметь нормативные документы, в которых чётко прописаны его задачи и обязанности сотрудников. В целом финансово-экономическое управление строит свою работу на основе Положения, в котором прописаны основные функции, задачи, организация работы, права. Это довольно большой и обстоятельный документ, и пересказывать его нет смысла.

Остановимся на главных задачах финансово-экономического управления, которое ведает доходной частью бюджета, состоящей из налоговых, неналоговых и безвозмездных поступлений. А также расходной частью, которая заключается в финансировании расходных обязательств, в соответствии с утверждённым бюджетом, посредством предварительного, текущего и последующего финансового контроля за целевым, эффективным и экономически обоснованным использовании средств местного бюджета.

Само слово «бюджет» для человека, имеющего отдалённые понятия о бухгалтерском деле, представляется некой застывшей массой. На самом деле это живой организм, который претерпевает постоянные изменения и корректируется практически каждый месяц. С чем это связано?

«Вот, например, — поясняет Татьяна Васильевна, — из областного бюджета в связи с исполнением целевой программы «Развития малоэтажного строительства на территории Владимирской области на 2011-2015 годы» городу выделены денежные средства, которые необходимо внести в бюджет. Или, скажем, в результате аукциона была продана муниципальная собственность. Эти деньги также необходимо внести в доходную часть бюджета. Точно также вносятся изменения в связи с увеличением или изменением ранее запланированных расходов».

Исполнение городского бюджета находится под постоянным контролем со стороны надзирающих структур, как районных, так и областных. В число этих структур входят Контрольно-счётная палата МО » Город Покров», федеральное казначейство, финансовые органы областной и районной администраций, прокуратура.

«К каждой проверке, которые проходят у нас очень часто, мы готовим полный пакет документов на бумажных носителях, — продолжает разговор Татьяна Васильевна. — С этой непосильной задачей нам помогает справляться внедрение современных информационных технологий «.

В связи с решением о передачи муниципальной собственности города в район, в 2012 году работа финансово-экономического управления в некоторой степени утратила тот накал, который ещё недавно здесь постоянно ощущали. Но, тем не менее, на бюджетном содержании города остаётся 10 муниципальных бюджетных учреждений.

От первоначальных четырёх отделов финансово-экономического управления сегодня осталось два: финансово-плановый, руководит которым Татьяна Михайловна Кусаковская, и отдел прогнозирования, доходом и экономического анализа. Им руководит Нина Вячеславовна Лапшина. Сотрудники этого отдела контролируют поступление налоговых и неналоговых доходов, проводят комиссии по мобилизации доходов и в своей работе находятся в постоянном контакте с налоговой инспекцией.

Централизованная бухгалтерия в конце 2011 года реорганизовалась в муниципальное бюджетное учреждение «Центр муниципальных услуг», которым руководит Елена Николаевна Кулакова.

«У нас работает стабильный, очень дружный, профессиональный коллектив, — отмечает Татьяна Васильевна. — Поэтому, как показала практика, именно специалистов финансово-экономического управления чаще всего переводят на повышение в другие отделы администрации города. Несомненно, ФЭУ является кузницей кадров и не только для администрации».

Кроме этого в финансовом управлении радушно принимают студентов Покровского филиала МГГУ им. Шолохова, которые приходят сюда на практику. Опытные специалисты всегда рады поделиться с ними своими знаниями и опытом.

«Пользуясь случаем, выражаю слова благодарности сотрудникам ФЭУ посвятившим не один десяток лет этой профессии, которые находятся на заслуженном отдыхе, — подчёркивает Татьяна Васильевна. —

Искренне желаю всем финансистам благополучия, плодотворной работы, профессиональных успехов».

Галина Фомичёва